www.audio160.comweb@audio160.com60- 访李海东:塑造卡仕达汽车影音专家形象 http://www.audio160.com/news/news/2007/2007_12_1914.htm?id=1914广告设备在线 资讯:访李海东:塑造卡仕达汽车影音专家形象 谈及汽车影音市场,自然会想到国外的几个大品牌,而中国汽车影音市场的半璧江山是被国外牌子占据着。近几年国产的汽车影音品牌已经掘起,跻身于汽车影音高端市场,占据剩余低端市场。在民族汽车影音知名品牌中,卡仕达已是享有盛名,同时也塑造出“汽车影音专家”品牌形象,带动了本土汽车影音行业的快速发展。近日记者专门采访了辽宁新天成汽车用品有限公司李海东总经理,李总表示,对“卡仕达”品牌推广充满十足信心。 记者:简单介绍一下新天成公司的基本情况。 李海东:公司在1994年由我本人自筹资金创立的汽车用品批发店,当时店面不足30平方米,员工不足10人,短短的十年内,在我们新天成公司全体员工的不断努力下,我公司已从小批发店发展成为了一家大型汽车用品物流超市,公司总部设在万莲路,营业面积达3000多平方米,员工120人左右。现在我公司在长春、鞍山有2家分公司,并与广东韵通公司合作在2004年成立首家汽车服务专业店,2005年与JVC携手成立天成巨大有限公司。 我们公司的经营理念是“专心专业做汽车用品事业”,服务理念是“专业、快捷、全程服务”秉着这种信念,我们公司在飞速成长。 记者:何时合作?销售状况? 李海东:与好帮手于2003年开始合作。自从2003年与好帮手公司合作以来,在我们和厂方共同努力下,好帮手的产品销售量可以说是与日俱增。2004年圆满完成全年任务,“卡仕达”产品也逐渐成为我们公司支柱品牌之一。2005年我们不但超额完成任务,而且荣获“最佳经销商奖”,“最佳营销经理奖”及“最佳品牌推广奖”等多种奖项。06年更是提前完成上半年销售任务,销售形势非常乐观。 记者:认为好帮手产品市场前景如何? 李海东:好帮手电子科技有限公司生产的“卡仕达”品牌汽车电子产品凭借过硬的产品质量和综合实力,据我们了解曾被评选为首届消费者最信赖的“中国汽车电子十大质量品牌”。这是“卡仕达”品牌继荣获“2005中国汽车音响行业格兰彼治年度最佳DVD主机奖”之后获得的又一殊荣。“卡仕达”品牌能获此殊荣,充分说明了“卡仕达”产品深受消费者欢迎和信赖。好帮手在我们辽宁省汽车用品市场有极大的知名度及品牌影响力,也得到了辽宁省消费者的认可和一致好评。由此看来,我认为好帮手的市场前景是大又可观的,具有非常大的发展潜力。 记者:推广好帮手产品的信心? 李海东:作为汽车影音行业的技术先锋,好帮手电子科技有限公司一直秉承“以人为本,科技领先”的经营理念,坚持走科技创新之路,以优质的产品、新颖的外观设计、独特的营销模式和完善的售后服务,使“卡仕达(CASKA)”在影音行业中成功塑造了“汽车影音专家”的品牌形象。 好帮手公司在产品销售与市场推广给予我公司很大支持。卡仕达产品质量稳定、售后服务完善,免去了我们很多后顾之忧。而且卡仕达产品也为我们创造了很丰厚的利润。所以我们做好帮手有足够的信心。 记者:今年的销售目标和明年的规划? 李海东:今年好帮手公司在2月份的经销商年会上启动了“爱普克斯”计划,让我们了解好帮手公司未来五年的发展规划,让我们今年更有信心完成好帮手产品的销售任务。争取明年再创辉煌。与好帮手公司一起为把“卡仕达”产品打造成中国汽车影音产品第一品牌而共同努力。 广告设备在线 汽车影音厂商访谈 音响产品2007-8-22 13:58:20
- 深耕细作-访太原朗龙音讯科技总经理左秉权 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_1851.htm?id=1851广告设备在线 资讯:深耕细作-访太原朗龙音讯科技总经理左秉权 太原朗龙音讯科技有限公司创立于2000年8月,是一家专业从事音箱产品分销业务的硬件供应商。公司成立以来,始终本着“选售后体系完善的优质产品,给客户提供性价比最好的产品”的经营理念,先后签约冲击波、纳伟士、甲盾等四大音箱品牌产品的山西独家总代理,致力于为业界的合作伙伴提供优质的音箱产品和完善的服务,受到了合作伙伴的广泛好评。 2000年,左秉权从青龙电脑城的一截柜台起步,走上了创业之路。历经两年的悉心经营和拓展后,公司的音箱批发业务蒸蒸日上。2002年,朗龙音讯已经迅速膨胀成了3家店面,并逐步以可观的市场销量博得了上游厂商的认可,先后签约了多个品牌的独家总代理,走上了向全省分销业务迅速迈进的高速发展道路。 借助独家产品品牌总代便于市场管理和渠道建设的优势,左秉权以地市代理商为核心,开始快速搭建区域分销业务的架构体系,并形成了以地市代理商为核心的运营模式,由地市代理商负责本区域县级市场的开拓工作,对地市代理商无法覆盖的空白区域,太原朗龙音讯科技有限公司则亲自深入,搭建了全面覆盖全省地级市和县级市场的完善的渠道架构体系。目前,在每个地级市都有朗龙的2-3家合作伙伴,每家合作伙伴负责一个音箱品牌在当地市场的拓展,有效地避开了同品牌多家代理商之间经常出现的恶意竞价行为,确保了多家代理商都能够获得较好的收益,巩固了自己的渠道忠诚度。 随着经营产品的不断增多和渠道的日益细化,朗龙不断提升公司的内部管理水平,以便为渠道合作伙伴提供更为精细的服务和支持,以有效地拉伸公司的产品销售,提升公司在渠道中的品牌形象。2007年,朗龙通过公司内部的财务电算化、建立公司网站和成立专职的物流部门等几大方面,苦练内功,不断强化自身的运营能力。 谈到未来,左秉权向记者表示:“公司的近期规划是要在渠道上进一步深耕细作,从区域代理商的实际需求出发,切实协助他们解决问题,帮助其成长壮大。”据悉,2008年,朗龙将从产品知识培训、销售技能培训和提升公司管理等几方面,来帮助代理商做大、做强,并帮助地市级代理商有效覆盖县级市场的空白区域,从而提升朗龙自己的市场覆盖率和占有率。此外,2008年朗龙将进一步强化公司在运城、临汾、长治、大同等优势区域的强势占有率,并逐步提升公司在其他地市级市场的影响力,而在终端零售上,将进一步提升终端店面形象,并通过每月、每季度的不定期促销活动,有力地拉动产品销售,提升产品的市场竞争力。 广告设备在线 朗龙厂商访谈 音响产品2008-1-21 8:32:54
- 创新·未来之U6背后的故事!PM沙龙专访轻骑兵 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_1832_1.htm?id=1832广告设备在线 资讯:创新·未来之U6背后的故事!PM沙龙专访轻骑兵[page]第一页:[/page] 各位网友大家好,我是Pconline音频频道编辑,此次我们PM沙龙将目标锁定了国内著名的音箱企业——轻骑兵,并且非常幸运的请到两位产品设计师,这位是资深音频专家陈永飞,是副总经理,这位是孙心玉,嵌入式电子工程师、研发部经理,请两位给大家打的招呼。 多媒体音箱最初并没有这么专业的称呼,恐怕称呼的最开始还是引用了音响的一个词汇——有源音箱。随着PC的发展,多媒体音箱的研发者们开始越来越关注这样一个问题。假使在PC市场上,我们已经无法再从向下细分市场来获取增长点,那么我们应该如何对产品进行设计,令其更适合当今的多媒体需求呢?实际上所谓多媒体,对于音箱来说即是多样化它的音源,那么基于这一点,国内元老级的音箱厂商轻骑兵又有怎样的思考呢? 随着轻骑兵新一代迷你系列产品U6的热销,轻骑兵对市场的一个独特思路渐渐清晰的摆在了我们眼前。今天我们有幸邀请到了轻骑兵的两位资深音频专家,轻骑兵副总经理陈永飞先生与轻骑兵研发部经理、嵌入式电子工程师孙心玉先生做客我们的PM沙龙节目,下面我们愿意与大家分享此次访谈的一些经历,为大家揭晓轻骑兵U6背后的故事。主持人张茜亮(右)、陈永飞先生及孙心玉先生 主持人:各位网友大家好,我是Pconline音频频道编辑,此次我们PM沙龙将目标锁定了国内著名的音箱企业——轻骑兵,并且非常幸运的请到两位产品设计师,这位是资深音频专家陈永飞副总经理,这位是孙心玉,嵌入式电子工程师、研发部经理,请两位给大家打的招呼。轻骑兵副总经理陈永飞先生 陈永飞:大家好,我是轻骑兵科技副总经理陈永飞,主要负责产品的策划跟工作,非常感谢这次太平洋给我们提供这样的机会,使我们能够跟大家介绍我们产品的理念,以及我们这些产品。谢谢! 孙心玉:大家好,我研发部的经理孙心玉,是一名嵌入式电子工程师,这样的职位可能对整个行业的研发来说,都是一个全新的职位,我希望这样一个职位能够为音频行业的产品带来一些新意,谢谢大家。[page] 第二页:[/page]主持人:两位能不能站在一个设计师的角度跟我们网友介绍一下,就是以你们的理念来说,怎样的产品才是消费者所需求的? 陈永飞:从消费者选择的产品来看可能有不同的想法,有一些消费者看质量好不好,有一些人会看外观是否喜欢、漂亮,可能有一些男生会看音箱的音质好不好。就是不同的人有不同的需求,消费者需要什么样的产品只有消费者自己最清楚。我们作为厂家来说,我们的责任就是去总结以及发现消费者最新的需求,尽量满足他们的对产品的要求。根据总结消费者需求来说,(他们)可能是追求(的是)一些有特色的产品,例如(以)我个人自己的爱好来说,就是喜欢户外的专用音箱,就是可以在户外的时候使用,然后是比较有动感的,那么(可能和我一样的人)他们就喜欢一些适合户外的产品。 主持人:就是说设计要源于生活才能推出更让人满意的产品? 陈永飞:是的。 主持人:我们知道最近(轻骑兵)推出了一款非常有科技味、并且很受好评的产品,您能不能介绍一下这个产品?轻骑兵研发部经理孙心玉先生 孙心玉:在说它的特别之处前,我先给大家讲一下基本的情况,首先这款产品是一款基于U盘、SD卡、MP3播放器一体的产品,我给大家演示一下。现在我们切到SD卡,现在播放SD卡中的MP3歌曲,另外他还是一个高品质的收音机,现在切到收音机的模式,他还有一个天线,含有相当高的接收能力。同时还是一款迷你的移动音箱,这有一个音频输入口可以作为一款便于移动的音箱来使用。 第四大功能是音乐闹铃,我们可以看到他在待机模式下可以显示时间,就是有时钟的功能,我们可以把闹铃时间设定进去,然后在早上的时候可以把我们从睡梦中叫醒。特别的地方,就是他的铃音是可以选的,包括我们U盘中的MP3歌曲、SD卡中的歌曲以及调频电台都可以作为闹铃的铃音。 然后除了他功能的特别之处,我们觉得更特别的是这个产品在用处上是由用户跟我们厂家一起打造出来的。在我们前一段时间举办的U6活动中,用户发现U6用途比我们最初的设想的要多的多。例如有的用户把U6拿回去送给自己的父母,方便他们听相声、戏曲、评书之类的节目。也有一些人把这个带回去给孩子放睡前故事,更有甚者是用户用U6给自己手机充电,就是让手机工作在U盘的模式下,一边播放手机中的MP3音乐,一边给手机充电,我觉得这个跟用户的互动是这个产品最大的特别之处。 主持人:我们现在对U6已经有进一步的了解了,那么我们推出这样的产品是出于怎样的考虑,它融入了一些什么特别的东西呢? 陈永飞:U6最初的创意,在最早04年的时候,我看到一个数码相框的产品,就是可以显示照片之外,还可以播放卡里面的MP3歌曲,当时我想如果把这个功能做到音箱里面,就是听MP3的时候就不用开电脑,这样就不用依赖电脑。当时就是想把音箱加上这种MP3播放功能,所以后来就比较关注这种播放器,然后在后面就基本掌握这种MP3播放技术,所以我们在04年推出一种叫U10的产品。 那个推出来以后,因为技术工艺的不断提高,再加上用户不断给我们反馈,使得我们设计的思路越来越明确,也就有了后来这个产品U6的出现,这个作为我们一款时尚的新品来说,他的设计理念是含有科技感、运动感的产品。 为什么说有科技感?因为产品集成了USB、SD这个MP3的功能,但是电脑的东西很少有人能做成一个这样小的产品,只有这个是比较强的。另外这个产品可以升级,他不仅仅是一个硬件,还有软件(并且)可以升级,所以科技含量是比较充足(的)。 然后产品设计的时候我们还是觉得比较运动的,我们主要是用了这种有限移动的概念,因为首先有一个需求,(比如)我家里的音箱放在电脑旁边不能动感觉不方便,如果你现在在房间里面,然后到厨房什么的就不方便,所以就是有这样的概念,具体落实到音箱来说就是做了这种比较小巧的方式,而且可以电池供电时间(又)比较长,可以充分满足这种有限的需求。 然后这个产品在设计的时候我们首先是考虑用户使用的感受,就是我们操作的时候有很多比较贴心的设计,比如像我们这种音箱,他还是一个闹钟,对这个闹钟设计的时候是做了比较细的工作的,例如我们铃声的音量是设计在一个比较大的声音,这样避免用户因为不操作、或听歌声音很小什么的,而怕闹钟声音(也)很小,起不到一种闹钟的效果。 另外还有这临时待机、闹钟的设定;闹钟的设计是可以按照星期一到星期天每天单独设计的,例如我星期一希望他响了,星期天我不希望他响,就是这种设计是比较人性化的,比较容易让用户所接受的。[page]第三页:[/page]PConline DIY硬件资深评测工程师张茜亮 主持人:看来这个创意性的产品还得融入一些个性化的东西才能满足消费者的需求,那么据我所知这个第一次露面是在去年年底,上市是在今年6月份,时间相隔半年,那么您详细的情况可不可以跟我们网友介绍一下这段时间做了一些什么? 孙心玉:这款产品在设计中公司明确提出了亲和力这样的概念,具体到我们设计工程师上面,实际上也是一个挑战,怎么说呢?我可以先做一个类比,如果我们把普通的多媒体音箱比做电视机的话,那么U6就是一台电脑,大家知道一台电脑自己是没有办法工作的,他需要配套操作系统以及各种应用软件才能正常使用。 我们的U6在07年年底露面的时候是第一个完整产品,但是其后我们还要做大量的试用测试以及改进工作,在这段时间我们广泛的征求意见,以及进行各种测试。像它其中一个重要的功能是作为U盘和SD卡播放设备,我们要考虑到市场上的那些SD卡兼容性有没有问题,所以我们要搜集不同厂家、不同品牌的SD卡进行测试,然后改进他的兼容性。 亲和力的另外一个方面就是用户的易用性和个性化需求怎么实现?我们可以通过软件调整来实现这个功能,但是不同的用户需求是不一样的,我们最标准的产品表现的效果应该是满足更广大用户需求的产品,因此我们要对不同文化背景、不同年龄阶段的用户做一个调查反馈,然后又做一个改进。 另外研发完成之后还要经过工程人员的测试来确认可以正常的进行生产。我印象特别深的就是在与工程交流的过程中,我们第一次测试用的时间大概是两天,然后一次反馈有问题的地方竟然有20多处,除了一小部分是因为使用还不熟悉引起的误会之外,其他的都是切中要害的。 当时我们的研发人员心情是十分复杂的,首先我们感觉到惭愧,就是有这么多问题的时候就提交到工程部,另外我们也非常庆幸这些问题没有等到用户的手中才被发现,而是在前期发现并解决了。 总之我们半年来在不停的跟合作方以及工程部同事,还有各种测试用户进行交流、改进。 主持人:原来一个产品的研发也是有一个曲折的过程,我们想知道这个产品上市以后市场上有怎样的表现? 陈永飞:产品上市之后总体来说反应还是比较好的,第一个是销售方面的,一开始我们代理商没有想到会卖的这么好,但第一批出货之后就卖的非常好,这种出货的程度是超乎我们预料的。 第二点就是说从消费者角度来说,消费者是比较认可的,比如像我们论坛记录消费者跟贴的(情况),他们说:终于找到梦想中的音箱,就是评价比较好,另外还有关注度、排行榜方面也都是比较好的。[page]第四页:[/page]主持人:就是说这么火爆的产品其实在网上的确感觉到了这样的状况,我们也发现目前用户反映的情况,就是说这个产品操作方面有点困难呢。 孙心玉:我们分析用户的反映可能是有两点,一点可能是部分用户还没有接触到产品,感觉到功能太多,所以会觉得操作起来很烦;另外一点可能是用户看到说明书上很多的说明感觉很复杂。 实际上关于操作方面我可以分三点说一下:首先U6的操控是不复杂的,怎么说呢?U6在设计操控的过程中把所有的操控分为两种,一种是最常用的,我们把他用快捷方式来进行控制,例如我们在播放MP3过程中,我们播放、暂停、上下首、音量、歌曲的快进、快退都可以直接按相应的键进行操作的。 至于一些特定的操作,因为调用的频率不是那么广泛,我们统一一种模式,就是菜单的操作方式,这样对于不常用的操作我们不需要记住每一项怎么做,只需要熟悉那种模式就可以完成了。 例如我们可能很多用户都会用到一个定时关机的功能,那么怎么做呢?现在切到U盘的播放状况,然后按这个键(Menu)进入菜单,然后按回车键(Enter)让他进入选中延时关机,然后改变定时时间,他是0-99分钟可以设置的,我们设置过程中除了可以一次调整1分钟之外,还可以通过长按一次调整10分钟。 当然我们还可以通过旋转按纽来实现大范围的调整,例如我设定为57分钟,然后再按确定的回车键(Enter),确认退出定时关机的界面,这样操作就完成了。有了这种操作的体验之后,我们想在MP3的播放过程中音效怎样办?同样按这个键(Menu)进入菜单,然后选择相应的音效菜单进入调节音效,调节完成确认退出。 当然在设计过程中我们还有一些贴心的设计,即使不按退出过一定时间也会自动的恢复正常状态。 第二点我想说的是,还有一部分用户觉得这个文字的说明书可能有一点枯燥,感觉不容易接受,我们也已经为大家准备了图片说明书以及视频说明书,这个通过网络已经可以得到这些资源。 主持人:更直观一些? 孙心玉:是的。 第三点我们并不认为现在提供的操作界面已经是最方便的,那么怎么办?如果有更好方案的时候我们会通过新版固件(软升级)来改善版本的应用性,用户到时候只要把新的固件刷新到U6里面就可以使用最新U6的用户体验。 主持人:看来没有最方便,只有更方便!谢谢我们孙经理的讲解。刚才说到一个固件升级,很多网友都比较关心这个问题,那么请问这个固件升级是不是必须经过厂商或者经销商?被誉为革命性产品的轻骑兵迷你系列新品——U6 孙心玉:我们的固件升级是非常方便的,如果用户有这方面的需求可以去我们公司的论坛下载适合自己需求的固件,因为我们一些特色的固件功能是有一定差别的,下载到自己的固件之后存放到自己的U盘内,我们产品背后有一个拨动开关(Update),在切断电源后把拨动开关拨到上面,然后U盘插好之后重新打开电源,这时候进入升级固件的状态。 升级完成之后这个LCD的背景灯熄灭表示已经升级完成,这个时候切断电源,把这个开关拨下去重新打开电源,这样就已经是新版本的固件了。我们的固件每一种都有自己的版本号,大家可以在开机的过程中看到,我手中拿这个部件的版本号是1004。 这样用户就可以很方便的知道自己用的产品是怎样的固件,这样的固件需要怎样的操作、怎样的功能。目前我们根据用户的需求已经做了一个新版本的固件,就是有的用户反映在晚上使用U6的时候感觉LCD的背景灯太亮、有一些刺眼,这样我们就推出一个特殊版本的固件,这个版本所有操作过程中背景灯是亮的,操作完成之后一定时间背景灯自动熄灭。 随着用户跟我们的互动的加深,我们这方面的固件会更多,谢谢大家![page]第五页:[/page]主持人:看来我们今天最担心的固件升级问题是一个很简单实用的功能,可以说U6是一个集多功能于一体的产品,在创新方面是更进一步的,你们两位认为这个产品会不会成为多功能产品,升级以后的产品会不会继续沿着这个方向继续发展? 陈永飞:像我们这个U6是比较多功能、比较创新的产品,他需要总结各种用户反馈的需求,然后预测用户可能的需求之后做了全新的设计。对于传统的多媒体的概念,例如2.0的音箱也好或者是其他的也好,竞争非常白热化,随着这种成本的快速增长,这些产品也不太好做。 一般企业遇到这个情况会有很多应对策略,一种就是这个低成本进入,但是我觉得这种血拼价格肯定不是可持续发展的产品;还有一种就是找到消费者的特殊需求,然后我们去满足大家的特殊需求,这种是可以的。 但是这种细分市场意味着市场越来越小,最后意味着这个产品花了很大力气去做之后没有什么收获,所以对于我们现在的想法来说,我们是在吸引顾客群体的基础上总结大家的需求,然后再探索、研究、发现看看用户有没有什么潜在、可能的需求,然后在这个基础上为用户提供更多、更有趣、更新鲜的产品,创造这个产品的价值。 我们是在提供一个价格比较低的产品的同时,为用户提供差异化、与众不同的比较好的产品,然后能够让用户体验到更多的科技成长和乐趣,不断为用户创造新的价值,创造、创新这个我觉得可以说是我们企业未来的发展之路。http://www.audio160.com/news/2008/image/1385555_080818_pmsl_hussar.jpg广告设备在线 轻骑兵,#1厂商访谈 音响产品2008-7-20 10:01:25
- 金正总裁访谈:田家俊解密金正 http://www.audio160.com/news/news/2007/2007_12_1708.htm?id=1708广告设备在线 资讯:金正总裁访谈:田家俊解密金正 沉寂了近两年的金正董事长田家俊最近高调亮相,集资500万元设立了“民族英才金正培养基金“,将在未来五年内资助学习成绩突出的优秀女大学生。对于历经风波之后的金正集团,坊间一直颇多揣测,也流传着各种不同版本的故事,而不可置否的是金正并没有倒下。记者就目前公司的经营及其上市公?ST天龙的股改进程等问题对董事长田家俊进行了专访。“不管别人说什么 自己要有信心“ 回首两年来走过的路,田家俊称:“最困难的时期已经过去。企业发展中出现问题是正常的,而中国民营企业家的问题却脱离不了那个时代的背景,看一看他们中有多少人倒下,又有多少人能继续前行到今天。或者,也因为他们的倒下为后来人提示了很多东西。那个时候,顾不得外界媒体的狂轰乱炸,一个月不到就会发来7000多篇文章。几乎来不及去多做其他的考虑,感觉当时就是在“逃命“,一个企业的命运在于“决策“,不管别人说什么,自己要有信心,要对债权人负责。所以我当时对员工说:’只要我们自己不想倒下,别人要我们倒下是不容易的。’最难战胜的不是对手,而是自己。作企业,就要有’不言败’的信心。所谓的失败挫折,只是过程,不是结果,要看最终你能不能站起来,走下去。“ “我们的核心竞争力在于’团结’“ 金正没有倒下。去年,金正DVD销售总计90万台,在全国名列三甲。2006年公司将内销碟机120万台,这也有望使ST天龙扭亏摘星。九月份,产品销售在19万台,基本已恢复到正常水平。日前发布的中期报告也显示:公司主业的经营状况相比上一年度有了较大改善。 田家俊坦言:“金正目前没有资金危机,但也没有钱。为何能正常运作,主要是因为供应商的支持,有社会力量在支持企业,反过来去满足社会需求。这也是此次集资捐款进行公益活动的一个重要原因,因为是社会造就了金正的品牌。对于一个企业而言,五年之内看领导,十年之内看战略,十年以上则要看企业文化。目前公司的战略重点转向企业文化的建设上,这次集资活动最重要的就是激发了员工以及合作者的激情和自信心。金正目前不是很有钱,但金正系统的人拿出钱来,希望企业不要垮掉,不能自己打倒自己。此次捐款活动,涉及金正上游300多家的供应商,四个子公司,九个事业部员工,下游56家总经销商,零售终端销售商4万多家。“ 他说:“虽然,目前公司盈利和资本运作方面还没有达到最完善的一个解决方案,这还需要时间。但公司有着长远的设想和具体的打算,部分债权债务已经通过一些方式得到解决。金正没有在最艰难的时刻倒下,其关键原因就在于:团结。这也是公司发展中最核心的竞争力。““产品多元化离不开品牌经营“ 近十年来,以做碟机起家的金正不断发展,其产业链目前已涉及影碟机、手机、数字电视、家庭影院、电磁炉、迷你音响、复读机、MP3等多种行业。而对于同行业爱多的倒下、夏新的多元化之困,田家俊似乎并没有表示出担心,他提出了自己的看法,认为市场经济演变过程中,企业往往追求“产品多元化“,自己去投资涉足不同的领域。很多人说要做大做强,但他却认为不如做长做好来的更现实。金正“多元化“与他们的不同在于,它是与品牌紧密相连的。 金正目前的经营方式是:第一,演好“传统节目“,即在家电行业保持自己的地位;第二,增加工业电子等高科技含量的产品,主要安防设备,环保健康设备等。出于成本方面的规避,会在适当的时机考虑将会工厂建到国外。第三,品牌的多元化经营。在金正的11个系列产品,真正的主业只有碟机。其他的行业则是“授权品牌“进行无形资产的投资,并不真正投入资金,但要对合作企业战略部署目标,运作,品质,诚信度进行管理。因此这种多元化的经营方式是没有风险的。 *ST天龙股改会在规定时间内完成 对于金正借壳上市的公司天龙集团,人们也颇多微词。但根据中报显示,由于今年天龙购物广场的经营模式由自主经营变为租赁经营等原因,上半年该集团实现净利润-719.18万元,比上年同期减亏87.77%。在股改行将收官的最后关头,作为山西省上市公司的股改是唯一一家未股改ST公司,投资者一直关注其股改的进程。对此,田家俊表示:“股改是一定要做的,但希望国家对民营企业能有一些对应的政策,同时设置了股民的热线电话,与大家交流如何能够进行好股改。我们一定会按照证监会的要求以及时段来组织好这个工作。“ 广告设备在线 金正厂商访谈 音响产品2007-8-15 10:49:56
- 奥图码钟易良:中国最拼的投影机总经理 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_1672.htm?id=1672广告设备在线 资讯:奥图码钟易良:中国最拼的投影机总经理 奥图码是深耕本土、布局全球的世界品牌。专注投影系统的研发及销售,致力于影像与色彩处理技术的研发,结合完整的产品规划及灵活的营销策略,在世界范围内皆居DLP投影机销售排行首位。8月12日,奥运会开展得如火如荼,在这个充满喜气的日子,中国投影网记者非常荣幸的电话采访了奥图码中国区总经理钟易良先生。 钟总首先谈到了关于对2008年投影机市场的一些看法。钟总认为;投影市场主要划分为教育、商务、娱乐、家用四个市场。而就今年来说,尤其是娱乐市场和家用市场迎来了非常良好的发展机遇。年轻的游戏机玩家对互动游戏的需求,KTV、酒吧、私人聚会等公共场所的投影机应用对娱乐市场的兴起都有很大的拉动作用。而奥运的召开,对于那些无法亲临现场的人来说,更多的人会选择用投影机来看奥运会,投影机能够使观众享受到超大画面的奥运现场感受,给人如身临其境的美妙感觉。 钟总继续谈到;例如PV2223一经推出,立刻受到了喜爱大屏幕用户的追捧。它不仅具备强有竞争力的价格,只卖3999元,号称“享受得起的奢华”,更具备优异的性能配置,它的色彩可与家用投影机媲美。钟总同时也透露,PV2223七个月的总销量取得了全国销量排名第二的好成绩。此外,钟总非常期待着投影机真正走进普通大众的生活,成为家庭里的第二大显像设备。从DVD到高清信号源、1080P片源的逐步普及,家用投影机有着非常好的发展趋势。钟总说,例如奥图码的家用投影机新品HD803,1080P却仅售19999元,真正实现了奥图码“高端技术平价化”的承诺,一上市就受到了极大的关注。目前,这款机型已经卖断货快两个月了,市场反映非常良好。 关于今年取得的市场成绩,钟总谈到;2008年至现在,奥图码的销量一直保持在总部预算的数额以上。总的来说,平均每月的出货量达到3000台以上,正力争向每月4000台冲刺。同时,2008年1-7月份的销量与去年同期相比增长了一倍多。这也刷新了奥图码的销量史。 据最近的太平洋媒体协会的投影机销量报告数据显示,到目前为止,奥图码今年的销量在国内排名第一第七名,家用机排名第一。钟总总结到;奥图码是全球第二的投影机品牌。正因为产品品质的过硬、服务的周到,才会取得这样令人骄傲的市场成绩。选择奥图码,就有了品质的保证。 谈到产品,钟总介绍到;奥图码的产品线包括了会议、教育、娱乐、高画质家庭影院型等几大类,涵盖了商务、教育、政府、娱乐、家用等各个领域。这也是奥图码一直以来的优势,产品线丰富,面面俱到,能够满足消费者的多种需求。此外,在提升产品性能方面,奥图码也是不遗余力。例如,除了致力于提升DLP投影的色彩表现外,还在家用机上搭载了一项专利的环保技术---TiO2光触媒专利技术。该技术在投影机播放影音的同时净化周围环境的空气,除臭杀菌。奥图码设计产品是从用户的角度考虑,设计人性化,细致入微。更加注重环保,使人们生活美好,达到最好的精神享受。钟总说,奥图码将继续尽一切可能,创造出性价比高、经济实惠的产品,让消费者享受到奥图码所带来的全无忧的高科技成果。 前段时间,奥图码开展了“助跑西部教育,点亮希望之光”的双灯捐赠仪式。钟总说;此前奥图码在青海湟川中学成功中标98台PV3225,为了让更多的师生体验到现代化教学的魅力,为了让学生更久的体验到来自奥图码的关怀,针对此次中标机器,每台投影机上均附赠灯泡一颗。钟总认为;举办这次活动非常有意义,这不仅仅单是一次市场活动,更是响应国家开发西部的号召。作为企业,履行企业的社会责任,加强对当地教育事业的扶持,为当地教育事业贡献一点力量。钟总表示;奥图码以后也会持续加大这方面的投入,关注发展相对落后的地区,做一些有意义的事情。以“提高教学质量,点燃希望之光”为己任,不断的发展与创新,产出更多适合教育教学的机种,并不断根据教育市场的需求,定期推出优质的服务。 在采访的最后,钟总谈到,从2006年加入奥图码公司,让奥图码成为投影机的代名词就成为了钟总最大的心愿。众所周知,钟总是被行业里的人认定为中国最拼的投影机总经理,为奥图码的发展倾注了巨大的心血。虽然说奥图码现在已取得了太多值得骄傲的成绩,但前面的路还很长,奥图码也将一直朝着目标努力。钟总说,08年奥图码现在的排名是第七位,08年底将力争达到第五位,09年奥图码将争取成功晋级投影机前三甲,让奥图码真正成为投影机的代名词!“专注、专业、专精”是奥图码的核心价值观,一切都还要努力。祝愿奥图码前程似锦、步步高升![about]关于Optoma: Optoma是深耕本土、布局全球的世界品牌,自成立以来即专注投影系统的研发及销售,致力于影像与色彩处理技术的研发,并结合完整的产品规划及灵活的营销策略,在美加墨英法德台等地区皆居DLP投影机销售排行首位。 Optoma源自全球最大投影机制造商中强光电集团,藉由其垂直整合优势,在关键零组件、研发、制造、售后服务等,拥有业界最完整且最专注的资源投入与掌握度。凭此优势,Optoma持续研发符合用户需求的一流产品,使消费者可以轻松享受大画面带来的震撼与乐趣。 公司产品线包括了会议/教育、娱乐、高画质家庭影院型等几大类,涵盖了商务、教育、政府、娱乐、家用等各个领域,致力于使 “商务更有效、教学更出色、生活更精彩!” 品牌从成立之初至今,得到了全球数百家专业媒体的推荐与广大用户的一致肯定。选择Optoma就是选择了高品质,值得信赖的全球顶级品牌![/about]http://www.audio160.com/news/2008/image/20080814-1016.jpg广告设备在线 Optoma厂商访谈 音响产品2008-8-14 11:39:42
- 访JBL中国区总经理沈龙先生 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_1474.htm?id=1474广告设备在线 资讯:访JBL中国区总经理沈龙先生 说到JBL,高贵,典雅,艺术与科技的完美结合,总会和这些形容词联系在一起。的确如此,自从JBL消费级多媒体音响问世以来,凭借着良好的品牌,产品品质和用户口碑,成为目前市场上中高端多媒体音响类产品首选。当然这样的成就也离不开JBL的中国区总代思维中国的辛勤耕耘。借JBL参展SINOCES2008之际,我们有幸请来了思维中国董事兼总经理沈龙先生进行专访,深入了解JBL的现状和未来。 在谈及JBL接下来的主要发展方向和目标时沈龙先生说到一直以来JBL就是以艺术与科技完美结合的形象出现,因此在未来的半年内JBL会传承这一特点,发布一系列的新品,依托哈曼卡顿和苹果公司的良好关系,JBL会推出基于IPHONE应用的多媒体音响产品,充分完善JBL多媒体音响产品线,本次CES展上JBL就推出耳机,多媒体类音响达四款之多,受到现场观众的人情关注。与此不断推陈出新的同时,JBL在渠道建设和售后服务方面也是不遗余力,凭借思维中国良好的渠道拓展意识和能力,JBL不论是在传统渠道领域如家电卖场,3C卖场有出售,并且在热门楼盘样板房,高级酒店宾馆,高档娱乐场所等领域也能见到JBL产品的影子,塑造和奠定了JBL高端品牌音响王者的地位。 关于JBL在如此短的时间内取得如此大的市场品牌知名度和影响力,沈龙先生更是手舞足蹈,用四点阐述了他的观点:1.JBL拥有目前覆盖面最广的产品线,无论是家庭影院,PC还是IPOD和IPHONE,JBL都有相应的产品对应,产品线丰富提供了消费者更多的选择。2.作为哈曼卡顿旗下的知名品牌JBL依托世界500强唯一的一家音响制造企业的背景,无论从品牌还是产品质量,声音,设计无疑都是最出色的。3.国内目前消费能力的不断提升,给了JBL一个品牌塑造和产品推广的大好机会,人们对生活品味的不断追求让JBL人坚定了产品发展之路是正确的。4.好的产品品质带来了售后服务压力的降低,而在有限的售后压力下,JBL仍可提供好的服务,针对每一个消费者都能做到贴心服务。这四点是JBL在短期内成功的秘诀和总结。 在面对品牌纷繁众多,质量层次不齐的多媒体音箱领域JBL的核心竞争力又是什么呢?一款好的音响产品其最根本的内涵还是音质,而恰恰JBL始终以音质作为产品的核心追求,其音质口碑也受到了市场和消费者的一致认可。除了音质之外,JBL还提倡产品的安全,针对孩童类的产品可以在高频部分减少40%,以换取对用户绝对的安全保障。此外JBL还是一个具有相当收藏价值的音响品牌,造型艺术设计是JBL在市场差异化竞争中的胜利成果,设计赏心悦目外加品牌本身的附加值令JBL总是在市场中独占先机。 JBL多媒体音响产品一直以来是以高端形象出现,其价格也凌驾于大多数多媒体音响之上,针对这一点沈龙先生觉得JBL虽然贵但贵得合理,高端品牌和高端品质一定带来相对高端的价格,而目前JBL产品的定价都是消费者可以接受和能力承受范围之内的。是一个真正用得起的高端多媒体音响品牌。http://www.audio160.com/news/2008/image/jbl-2008-7-31-2.jpg广告设备在线 JBL厂商访谈 音响产品2008-8-7 15:30:22
- 专访Dynaudio国际营销经理Robert Hagemann http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_1223.htm?id=1223广告设备在线 资讯:专访Dynaudio国际营销经理Robert HagemannDynaudio当红话题产品,首推30周年纪念限量款Sapphire喇叭,但原厂国际营销经理Robert Hagemann此次来台,则把话题摆在Excite新系列的发表。Robert表示,Excite代表Dynaudio在入门产品的最新成果,在设计更为简洁利落,呈现纯粹的丹麦风格,而在性能上面则强调容易驱动与搭配,兼顾两声道与多声道的使用需求。Exicte系列将成为入门级主力Robert是Dynaudio进攻国际市场销售的大将,英文聊起来速度快又准,紧紧扣住Exicte系列发表的主题。Robert说Exicte系列即将成为Dynaudio入门产品的主力,设计的主轴摆在两个方向,第一、要有更简洁利落的比例线条,融入居家生活视觉;第二、要更容易驱动,一般环绕扩大机也能搞定。 既然Exicte即将成为Dynaudio新的入门系列,是否代表现役Audience系列将功成身退?Robert说:「Exicte推出之后,Audience在前不久已经停产,在丹麦总部还有少量存货,售完为止。」这等于正式宣布Exicte取代Audience的消息。由于Audience系列发展多年,型号众多,Exicte系列则仅有5款产品,也代表入门产品线简化。Robert表示,这让消费者选择产品时更为简单,以前Audience系列光是落地型喇叭就有4款可挑,现在Exicte简化为2款,分别是Exicte X32与X36,一大一小,好挑多了。传达北欧设计风格 关于外观造型的改变,Robert表示Exicte很清楚地表达北欧设计的精神,更趋简单、洗炼,乍看之下Exicte似乎和Audience的差异不大,但细部却是更为整洁。譬如箱体的线条有更干净的边缘线条(clean cut),简化了Audience箱体边缘的棱角。而视觉比例是设计Exicte的重点,像是喇叭正面的宽度、单体与箱体之间的距离缩小……等等,集合许多细节。而Exicte的底部也和箱体合而为一,视觉效果更为流畅。Robert说这些细部的改变,造就了Exicte纯粹、干净的北欧气质,导入典雅与现代感融合的设计风格,也更有所谓Lifestyle的走向。着重「容易驱动」在性能的调校上,Exicte系列特重「容易驱动」。所以全系列5款喇叭都采6奥姆阻抗设定,方便搭配环绕扩大机(大部分环绕扩大机都设定6奥姆负载)。与前代Audience全部为4奥姆设定比较,Excite的阻抗特性确实对扩大机更为友善,此外,Robert也强调Excite系列的效率也更高,对于入门音响世界的用家而言,Excite搭配扩大机很轻松,小功率的综合扩大机可搭,一般环绕扩大机也好用。 为了让Excite系列更容易驱动,Dynaudio设计了专属的全新单体,振膜依旧是Dynaudio自豪的MSP材质,高音单体也是30年来坚持的丝质软半球高音,基本上还是Dynaudio传统的设计,但在Excite上面也有部分更动。譬如采用强力钕磁铁引擎,让磁铁尺寸略微缩小,音圈口径也跟着缩小,以提高喇叭工作效率,且音圈绕线依然是铝合金,整体质量轻,散热设计则延续既有设计,让Excite系列的新款中低音单体达到性能提升。为Excite系列新设计的单体另有一项特点,就是使用在X36与X16上面的18公分口径中低音单体。这只单体虽然仍是MSP振膜,但不是一体成形,而是搭配防尘盖。这和传统Dynaudio MSP的制作过程不一样。我问Robert,这下子Dynaudio不是自打嘴巴?以前认为振膜一体成形,刚性才够好,怎么现在改成有防尘盖的设计?Robert表示,为了达到足够的低频延伸和动态范围,X36和X16所搭载的中低音单体尺寸比较大,经过重新设计,发觉改良振膜的形状和角度,可以达到优秀的频率响应,所以才设计出第一款有防尘盖的中低音单体。挑选喇叭更简单了!Excite推出后,对消费者选购入门等级Dynaudio喇叭可说更简单了。发展多年的Audience系列,大大小小共有10款喇叭可以搭配挑选,现在Excite总共只有5款。Robert说,用家只需要从聆听空间大小与预算设定,便能组合出两声道、多声道的Excite搭配。 或许有人会问:那Excite有没有超低音的搭配?Robert说:「Dynaudio从来不会搭配系列推出专用超低音,而是请用家选择Dynaudio旗下Sub系列的产品。」目前Sub系列共有4款产品,分别是Sub 500、Sub300、Sub250与Sub 250 SAT搭配之道看用家对「超低音」的需求而定,爱看电影或特别喜欢低频刺激者,尽量选大尺寸,而只想为音乐增加一点低频延伸者,或偶尔看一下电影者,选小尺寸即可。「好的超低音,任何喇叭都能搭配,所以Dynaudio不会针对『系列』推出超低音,而是通体适用。」Robert说。 至于Excite的价位,据称大约比Audience稍高,但原厂与代理商已经尽力维持价格平稳。目前入门款的X12预计市场定价为52,000元,而三音路落地型的X36,则预计定价为165,000元。果然Excite一出,入门Dynaudio的代价还是提高了些,听我这么批评,Robert忙解释:「你说,现在哪样东西不涨?」确实,油价高涨,运费跟着涨,这些进口舶来品的成本跟着涨,加上原厂调价,代理商也不得不涨。但Excite相对于Audience的涨幅,相对还不算离谱,举Audience 42来说,目前的参考价为45,000元,Excite的涨幅还不算太高。Excite系列预计参考售价X12:52,000元X16:73,000元X22:39,000元X32:130,000元X36:165,000元http://www.audio160.com/news/2008/image/dynaudio2008-8-4-0.JPG广告设备在线 Dynaudio厂商访谈 音响产品2008-8-4 11:53:48
- 组合拳抢占市场!专访三诺市场总监范增祥 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_617_1.htm?id=617广告设备在线 资讯:组合拳抢占市场!专访三诺市场总监范增祥[page]三诺:暑期要打产品的“组合拳”![/page] 十几年了,音频产品的基础技术没有太多的改进,导致产品同质化现象十分严重。这就意味着,谁的产品能脱颖而出,就要靠实力来说话!这需要厂商在保持产品质量的同时,也需要把其它方面做得更好:例如细节做工、价格等。必须承认,这对于国内各个音箱厂商来说,是一个极大的挑战…… 三诺公司作为业内的一棵常青树,已经有十二年的历史,在音箱行业一直处于第一集http://www.audio160.com/news/2008/image/2008-7-1xinwen-19.jpg广告设备在线 三诺,专业音响厂商访谈 音响产品2008-7-1 10:48:38
- 3月23日下午14:30漫步者张总在线访谈 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_393.htm?id=393广告设备在线 资讯:3月23日下午14:30漫步者张总在线访谈3月23日本周五下午14:30,爱德发集团(漫步者)副总经理张林先 先生将作客ZOL,本次在线访谈的主题是目前多媒体音箱行业最为热门的RoHS标准,当天张林先 先生还会为广大网友现场解答问题,请广大网友提前准备问题。 ● 张林先简介: 北京爱德发高科技中心副总经理。主管国内营销、人力行政工作。 研究生毕业,获工商管理硕士学位。1987年参加工作,曾任中房集团徐州房地产开发公司财务部副经理,北京大栅栏商贸集团恒业电器中心总经理助理,国家经贸委“债转股”工作小组成员,北京合力金桥软件技术有限责任公司副总裁等职务。北京爱德发高科技中心副总经理张林先 先生 现任中国青年企业家协会第九届副秘书长 06年5月出版自著《公司管理的哲学---“相变模型”及公司管理应用》● 爱德发集团(漫步者) 爱德发集团(漫步者)1996年5月在中国北京成立,1998年移师海外,如今已发展成为一个跨国集团公司。爱德发是中国最早生产木质有源音箱的专业厂家之一,也是首批成功开拓国际市场的音响制造商之一。 爱德发集团(漫步者)现拥有3家公司(北美加拿大爱德发企业,北京爱德发高科技中心,南美阿根廷爱德发电子有限公司)和两个生产基地(分别位于中国北京和深圳)。总部在加拿大温哥华,主要负责集团战略研究,产品规划和研发。集团现有员工2000人,厂房10万平方米,已形成产品研发、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地,年产音箱600万台套。集团自有品牌“漫步者”(国际商标为EDIFIER)已成为优质多媒体音箱及家用音响的代名词,在业内有着极高的知名度和良好的口碑。 漫步者经典产品e1100(图左)、e3100(图右) 爱德发集团创建以来短短的十年时间里,迅速发展壮大,如今已跻身世界著名多媒体音频制造商行列。在世界多媒体音箱发展史上创造了一个奇迹。EDIFIER是属于全人类的,她融合了东西方人类的智慧,正如爱德发的设计理念DIGITAL AUDIO ART(数码娱乐时代音频艺术),产品不再是冷冰冰的实物,而成为活生生的科技艺术。爱德发的目标就是要成为世界上最优秀而富有个性的音响制造商之一。 http://www.audio160.com/news/2008/image/2008-6-20-manbuzhe-1.jpg广告设备在线 漫步者厂商访谈 音响产品2008-6-20 17:59:03
- 专访深圳洲讯电子有限公司总经理庄楚洲 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_392.htm?id=392广告设备在线 资讯:专访深圳洲讯电子有限公司总经理庄楚洲慧聪网:请简要介绍一下贵公司的发展历史及目前经营状况 庄总:深圳市洲讯电子有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的高科技企业,公司成立于1997年3月,注册资金400万元。目前拥有管理人员60多人,研发人员30多人,员工600多名,公司主要产品有GPS卫星导航系统、DVD、DIVX、家庭影院、VCD、MP4、MP3、数码相框、DVB等,以及SMT贴片来料加工,年销量达120多万台套。公司拥有三家全资子公司:洲讯电子(香港)有限公司,主要负责对外贸易事宜;深圳市洲信科技有限公司,主要负责研发、产品国内市场营销等;深圳市科友电子有限公司,主要负责销售MP3&MP4成品板。 公司质保体系通过了ISO9001国际认证,公司产品获得CE、ROHS、UL、FCC、FDA、CCC、PSE、CB等标准认证,公司视听产品全部外销全球各大市场,包括大中华地区、澳洲、欧洲(西班牙、丹麦、德国、罗马尼亚等)、南美(巴西、乌拉圭等)、中东(沙特阿拉伯等)、亚洲(日本、马来西亚、泰国、菲律宾、印尼等)各国及地区。公司定期外派工程技术人员为客户提供售后服务,深受客户信赖。 深圳市洲讯电子有限公司拥有厂房面积达8000多平方米,SMT车间有YAMAHASMT贴片机5台,松下贴片机2台,自动锡膏印刷机,无铅波峰炉,无铅迴流炉等进口的精密生产设备、名牌产品部件(如MTK,凌阳,三洋,三星,日立),提供优质的规模化生产,具备满足各中外客户不同特色需求ODM/OEM数码、GPS导航产品规模生产供货实力,已为众多中外名牌、品牌厂商制造了大量的ODM/OEM产品。公司在产品品质、价格、交货及售后服务等各方面均具有很强的竞争力。 深圳洲讯电子有限公司总经理庄楚洲点击此处查看全部新闻图片 慧聪网:目前GPS导航方产品的竞争也非常激烈,您的企业是怎样在短时间里赢得这么好的市场的?贵企业的核心竞争力在哪里? 庄总:随着GPS应用的推广,从事GPS生产的企业数量日益增加,GPS导航方产品的竞争也越来越激烈,百仕通本着:“创新就是生命,顾客就是上帝”的企业宗旨,把客户的利益放在第一位,在一年多的时间里陆续推出了5-6款极具市场竞争力的产品,以满足不同用户的需求。2006年初,率先开发出领先市场的带FM发射功能的GPS卫星导航仪!2007年6月,又相继开发出4.3寸带蓝牙功能的宽屏导航仪、并在产品的娱乐和多媒体特性上进一步加强!在即将迈向2008年的12月,百仕通又将推出具有部分商务功能的GPS卫星导航,敬请期待! 在合作渠道上,百仕通积极与广大客户建立共同双赢的战略伙伴关系,在相互交流经营经验、联合推广、并积极帮助渠道经销商通过构建百仕通品牌拓展辐射在该区域的二三级市场,扩大在行业市场内的影响力,让渠道经销的合作伙伴与深圳市洲信科技——百仕通共同发展! 慧聪网:您觉得一个好的GPS厂家要持续稳定发展最重要的因素是什么? 庄总:做为经营了近10年的外贸出口型电子科技企业,多年的外贸经验以及对消费电子市场的了解,我们深刻的明白,品质是第一位的!因此在创立百仕通GPS品牌的时候,我们的定位就是以品质为第一优先考量!我们的目的,是以百仕通GPS导航为起点,将百仕通品牌逐步扩充成有更多丰富内涵的系列产品,真正将百仕通——打造成为真正的品牌!这是一个厂家长远发展必须具备的决心! 其次,不断创新也是非常重要的因素!要想在市场立足,需要敏锐的市场洞察力和迅速的反应速度,配合市场的需求,及时,甚至超前的开发出适应不同市场需求的多款产品,才能在竞争中占据有利位置!当然,利用新技术及科学的管理降低生产成本也非常重要! 慧聪网:您在GPS导航方面是专家,请您谈谈07年GPS导航在中国的发展状况。 庄总:从2007年开始,中国GPS导航市场将进入一个崭新的发展时期,日趋规模化的市场将保持快速的发展态势。 GPS车载系统的市场可分为前装和后装两种方式。前装系统是在车辆出厂前就组装在车辆上的配套产品之中。后装系统则是在车辆使用过程中安装到车辆上的。 据相关报告显示,日本的车载导航使用率达59%,欧美约为25%,国际市场平均水平为40%,而截至2005年底,中国配备车载导航设备的汽车不足10万辆,与2005年576万量的汽车销售量相比,中国汽车的车载导航使用率却不到5%。可以说目前我国车载系统尚处于市场培育阶段,2006年我国的轿车拥有量已超过3000万辆,这部分车辆都是后装导航终端的潜在市场,因此后装市场在今后几年内仍将是市场的主流。 http://www.audio160.com/news/2008/image/2008-6-20-zhouxun-1.jpg广告设备在线 洲讯厂商访谈 音响产品2008-6-20 17:51:22
- 专访一等喇叭有限公司社长金亨宅先生 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_391.htm?id=391广告设备在线 资讯:专访一等喇叭有限公司社长金亨宅先生2008年北京车展现场,我们有幸采访到了一等电子株式会社的社长金亨宅先生。金先生是韩国人,却能说出好几句地道的汉语来:“你好”、“谢谢”这些礼貌用语用得很符合语境。通过金先生在车展现场的朋友郑俊哲先生的帮助,我们的沟通还算顺畅。点击此处查看全部新闻图片 慧聪网:一等株式会社成立于1980年,专门生产、销售汽车电子喇叭,最后发展壮大成为韩国最大的汽车电子喇叭专业厂家。1980年韩国的汽车电子市场是怎样一种情况呢?为何当初独选择了经营电子喇叭这一产品? 金亨宅:1980年的韩国市场和中国市场差不多,还没有出现汽车电子喇叭,市面上使用的都是普通的喇叭。我们公司在当时就已经拥有了专门的喇叭生产研发团队,利用这个资源,我们有很好的基础在汽车喇叭领域取得好成绩,之后持续致力于技术开发,在1999年开发出世界首例数码喇叭。 慧聪网:自一等电子株式会社在1999年开发出世界首例数码喇叭后,现在又出了新产品“Worldvoice”,这之间一定经过了好几次的技术创新,能不能给我们分别介绍一下这两款产品及其技术特点。“Worldvoice”在中国实行推广了吗? 金亨宅:到今天,公司生产的品种已经有8种数码喇叭和4种新概念的Voicehorn,“Worldvoice”是我们最近研发生产出来的产品。Worldvoice以完美的质量和优秀的技术取胜,在原有的彩铃喇叭和数码喇叭上进行了功能上的完善和提升。我们的技术一直在创新,没有创新就没有进步。新品“Worldvoice”目前在主要在韩国市场进行推广并销售,在产品经过市场检验相对成熟后会考虑引入中国市场。 慧聪网:2005年一等电子在中国成立本地法人公司,一年之内就成功完成了本土化工作。如何在一年之内这么短的时间就完成了本土化工作的?这里的本土化主要包括哪些方面? 金亨宅:2005年我们成立了一等喇叭(苏州)有限公司,但我们前期的考察与市场调研却花了好长的时间。在建立公司之前就已经了解了中国市场的特点,这就让我们成立公司后的本土化工作相对顺利。要想打入中国市场,就要了解中国国情和中国消费者的消费习惯。我们在苏州公司大部分员工都是在中国聘请的,也包括管理人员。另外,我们在设计产品上,尽量贴近中国消费者的消费习惯,在本地生产线上生产、销售完成品。http://www.audio160.com/news/2008//image/2104200808400.jpg广告设备在线 一等厂商访谈 音响产品2008-6-20 17:45:14
- 王建平:引领音响新时尚 争做行业领头羊 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_390.htm?id=390广告设备在线 资讯:王建平:引领音响新时尚 争做行业领头羊广州优尔卡车用音响有限公司成立于1998年,是生产汽车专用音响的企业。公司主要产品有汽车音频功率放大器、扬声器、低音箱、电容、线材等汽车音响及部件。公司拥有杰出的技术研发团队和销售团队,销售网络遍及全国。随着中国加入WTO,公司顺利通过了权威质量体系的认证,全面提到了产品的品质和性能,以全新的面貌引领着汽车音响新潮流。广州优尔卡车用音响有限公司总经理王建平点击此处查看全部新闻图片 以市场需求为根本 塑造强势品牌形象 记者问:王总,您好,贵公司在汽车音响行业具有很高的知名度,您能否对公司旗下的品牌给我们做个简单的介绍? 王建平:目前我们公司主要打造的是unicars(优尔卡)、mprex(声力霸)两大品牌,得到全国同行及汽车音响爱好者的一致好评,并多次荣获国际汽车音响超级职业巡回赛中国赛区冠军,我们的产品远销港台、东南亚、俄罗斯、中东、欧洲、非洲等一些国家和地区,获得了很好的声誉,我们会在原有的基础上,继续开发适应市场需求的新产品,塑造好我们的品牌形象。 以客户利益为根本 建立完善售后服务体系 记者问:现在消费者很重视产品的售后服务方面的情况,您能具体谈谈这方面的情况吗? 王建平:我们很重视产品的售后服务,在这方面也投入了很大的精力。我们有自己的工厂,自己的研发、维修等人员,正因为有这些,所有我们的售后有很强的后备支持。因而返回来的产品会尽快的修好,至于功放维修的话一般只要我们公司有的都是给客户免费维修的,和我们合作的所有的店户,我们一般都是免费维修的;因为喇叭一坏其实就报废了,所以我们承诺的是一年之内都是给客户换新的。 总之,客户的利益是我们服务的根本!我们的口号是:用专业的心做专业的事,服务无大小,在最细微处我们一样做得出色! 记者问:目前公司的经销商分布情况是怎样的? 王建平:我们的市场定位很严谨,一般在偏远的地方如果盈利跟得上的话做省级代理,只选择一家,保护这个省级城市的市场;广州周边等靠近的地方,一般分区做代理,做地区的话也是做一家,保护这个地区的市场。在保护市场这方面我们做的很严谨。 引领音响新时尚 争做行业领头羊 记者问:您觉得目前汽车音响这个市场的前景如何,谈谈您的看法? 王建平:这个市场的前景很大,当然很是乐观。我们要做的就是如果分享这个大蛋糕,但是最根本的是把自己的产品搞好做优,我们推行的是生产无小事,经营无小事,服务无小事的思想,把客户的利益放在第一位,为优尔卡公司的品牌成为中国名牌奋战! 记者问:现在慧聪主办的十大评选活动正处在白热化阶段,您能谈谈谈对这个活动的看法吗? 王建平:我们去年参加了这个十大评选活动,而且很荣幸获得汽车影音十大品牌,今年的评选活动我们也参加了,从企业自身角度来说,对我们的品牌宣传有很大的作用,这点我很认可;从行业人士的角度来看,我最大的期望就是希望这个活动更加的具有公正性和权威性,成为这个行业的权威性评选活动,希望这个活动越办越好!http://www.audio160.com/news/2008/image/2008-6-20-youer-1.jpg广告设备在线 优尔厂商访谈 音响产品2008-6-20 17:40:45
- 专访广州市雄兵汽车电气有限公司潘庆东 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_389.htm?id=389广告设备在线 资讯:专访广州市雄兵汽车电气有限公司潘庆东慧聪网:现在做客慧聪网直播间的嘉宾是广州市雄兵汽车电气有限公司的市场部经理潘庆东先生,请问潘先生这次展会上贵公司推出了哪些新产品?广州市雄兵汽车电气有限公司市场部经理潘庆东 潘庆东:此次车展我们的目的是为车主一类给广大消费者提供服务,主要是智能感应的产品,车主使用上我们的这个产品,在2到5米之内,自动进入防盗系统,是智能化的产品。 慧聪网:国内其他的防盗器厂有没有做? 潘庆东:应该有,但相比较之下,我们的这款也是吸取国外整车厂的经验,技术是一样的,但是我们以出口为主,国内市场做的少一些。 慧聪网:有一些反应是说汽车防盗产品会扰民,您对这个说法如何看待? 潘庆东:产品本身从设计来说并不扰民,所谓扰民是产品在安装过程当中产生的问题。现在为什么出专车专用的产品呢,主要是朝着无损的方向发展。众所周知,如果车主买了车子要进入售后服务,比较关注的是车本身有没有被损害,我们现在提出这个想法,正是迎合了这一点,您也应该了解,近20年左右汽车工业的发展,依托于电子控制系统,然而控制系统对电路的要求非常严格,我们提出的“无损”即不破坏原车的整个线路同时也不破坏控制系统。如今车的发展,包括大品牌的车,都结合电子控制系统朝前走,很多的功能实现都是通过这个。我们防盗功能产生消费者所说的扰民也是这个原因,因为对车有破坏之后,加上安装,过程当中必然有一些损害,加上外面的条件不是很理想,会出现一些误差、差异,这就会产生一些误报警现象导致扰民。如果不破坏原车,这样的事情相比较发生的机率小一些。 慧聪网:雄兵是国内第一批通过3C认证的企业,您觉得3C认证的防盗器对市场净化起到多大的作用? 潘庆东:应该从两个方面看,第一、国家推出认证,对企业来说有一个准入标准,这个标准虽然是强制性的,但对生产企业本身来说还是有一定门槛设置的,一些相比较来说生产能力不是很理想状态的企业,应该说会被拒之门外,相比较来说,通过体系认证产品质量控制比较到位的企业,通过认证和不通过认证,对消费者来说还是有指导意义的。举个很简单的例子,比如说你拿了一个清华大学的录取通知书和其他的学校比较是不一样的,国家就是设置这样的一个门槛,看企业具不具备进入的条件,还有就是能拉开一定的层次。第二、作为生产厂家来说,消费者是我们最终的产品购买者,消费者的需求是我们关注的。像国家比较提倡的、消费者也看重的认证,我们是会努力进入这个门槛里的,如果你的产品,没有通过认证,消费者买的时候就不方便,那么购买的欲望就没有了。 慧聪网:刚您谈到这款新产品主要是做海外市场,国外有不少防盗器的客户,他们比较提倡DIY的产品,包括防盗器自己可以安装,这个趋势在国外很流行,在国内这个还不是很成熟,所以他们这个产品一直没有拿到国外来做,您对这样的情况如何看待? 潘庆东:这个情况是有的,确实是存在的。应该说国外市场和国内相比还是有一定的差异,这和我们的观念也有关。国内的消费者是什么样的状态?本身对汽车的结构就不是很清楚,买来应该是一个工具,但对本身汽车不清楚的前提下如果自己安装是很有难度的,毕竟我们是电子类的产品。在国外很多人是玩车,对汽车结构很熟悉,而且国外有很多的产品,是直接配安装图的,消费者买了之后有专门的培训人员培训你怎么装,他对车也了解,了解了安装的要求之后就可以自己做。而在中国来说,汽车工业发展已经有50年了,我们的汽车达到了这样的状态,但是消费者的成熟度还不够,所以这种方式会在今后有可能实现,但这个也是局部的,不可能是全面的。 慧聪网:现在防盗器的产品有很多种,这种防盗器具体的防盗性有多高?现在很多媒体提出了质疑。包括社会现在说很多的地方大肆公开叫卖解码器,我想了解一下,雄兵现在生产的防盗器产品,对汽车的安全性可以达到什么样的程度? 潘庆东:这个就比较复杂了。我们举一个简单的例子,你家里是否安装防盗门呢?装了,这的防盗门也有很多的种类,即使安装防盗门的家庭是否会被盗呢?不是绝对的。我们做的产品是大众化的产品,对一些极端的事情,是没有办法去用标准衡量的。比如我们的防盗系统,设计得很人性化,但有一点,相比较来说有一些盗车的人,对汽车的结构很了解,可能会很容易的解除防盗,这个是我们没有办法的。我门只能从产品上逐步的实现、去突破。 慧聪网:雄兵在品牌塑造方面下了很大的功夫,品牌也的确深入人心,您对雄兵的品牌文化如何理解? 潘庆东:品牌,实际上是一种文化的沉淀,企业发展了10多年,能在业内植根,有它自己独到的一面。我想传播手段,您应该比我更了解,从我们来说,我们虽然是做产品的,但是我们对传播还是有一定的认识。实际上应该说,我们可能采取了一些比较吸引消费者的方式,达到了和消费者的一种融洽的沟通,把一些信息准确的传达给消费者,这种信息是我们积累了10多年的信息,这个积累的信息传递给消费者,消费者应该有感觉,大家产生了共鸣,自然而然对我们的品牌有了认识,有了认识也会有一种感觉,这种感觉不仅是我们品牌散发出来的方向,而且带到他的身体里面会产生一些作用,这个作用是他反应出来的而不是我们强加给他的。 慧聪网:广州车展红卫兵的形象比较轰动。07年已经过了一个季度,今年有什么比较大计划和安排是否可以透露一下? 潘庆东:公司的宣传、安排和市场的外部环境是分不开的,国家的整车销售有望突破800万台,作为我们的企业和这个销售量是息息相关的,可能也会在这个基础上随之往上走。作为企业来说,这块我们会有一些小的动作,我们会跟着整车走。因为我们专车专用的产品,本身是面对各种车型的,车厂新出车型了,我们会跟着出专用的防盗器,根据车场带动我们的市场。 慧聪网:整车的专车专用是目前市场比较流行的模式,今后我们是否会更趋向于整车配套方面发展? 潘庆东:这应该从两面来看,配套车厂我们也有做,整车的配套过程和后市场的产品结构是没有任何关系的。整车带动后市场,如果后市场有这样的概念、想法去做的话,实际上反过来,对整车厂有一定的影响,整车的销售是配置,如果车厂本身不想加装这种配置去竞争,可能对后市场来说影响不大。反过来后市场的状况会影响到整车的销售,真正进入整车配套,这需要一个过程。我们做配套的知道,如果没有通过TS的话,你去做整车配套就不具备这样的能力。整车配套还是有一个相对比较高的门槛。 慧聪网:您谈谈对这次展会的看法,参展的效果如何? 潘庆东:这个月的展会比较多,有三个,28号在北京还有一个。不光是销售厂家,经销商也比较疲惫。这次展会的搭建,消费者进入用品区观看比05年的时候要少一些。相比较,对我们终端的销售,对终端拉动的传递过程产生了很大的影响,效果不好。由于展会多,渠道商来得比较少,但外贸比较多,我们公司这几天接待外商比较多,络绎不绝,对我们外贸销售还是有一定的好处。 企业背景: 广州市雄兵汽车电器有限公司是一家在中国汽车用品行业内颇具实力的公司,公司集研发、生产、销售、服务、行业培训于一体,主要生产汽车防盗报警系统、汽车中央控制门锁、倒车雷达、加湿器等汽车电子产品。 快速前进中的雄兵公司一直走在中国汽车用品行业的前列。公司目前拥有“模具注塑分厂”“汽车电装分厂”“电子分厂”三个分部,并积极入主汽车用品行业培训顾问、汽车用品媒体行业。形成媒体、实业、与汽车软文化经营三足稳鼎之势。http://www.audio160.com/news/2008//image/xiongbing42421.jpg广告设备在线 雄兵厂商访谈 音响产品2008-6-20 17:29:18
- 天歌电子有限公司 ----单拿总裁访谈 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_388.htm?id=388广告设备在线 资讯:天歌电子有限公司 ----单拿总裁访谈 最近,《家庭影院技术》杂志社对丹拿总裁Wilfried Ehrenholz先生进行了访谈,下面简要刊登出来. 记者问:丹拿产品一直以来深受广告设备在线 爱好者的欢迎,这一切证明了这个品牌具有雄厚的技术实力以及可靠的品质保证,尤其是声音的准确性值得信赖。我们杂志社的试音室选用FOCUS系列音箱也是经过了仔细的考虑及严格的筛选,认为它是真正值得信任的参考器材。请问它在生产与设计方面的具体情况? 答:近年,丹拿工厂的设备、生产实力确实比以前有了很大的改善,生产工艺也有很大的变化。过去我们的一些部件是找人加工的,但在两年前工厂开始投资采购精密生产设备,磁钢及盆架等配件由我们自己的程控车床来完成它的“一体化”整体形状。以前的Esotec单元采用的是普通磁铁,现在Esotec采用的是铷铁硼磁铁,具有体积小,磁力强、效率高等优点,低音也改善了,加强了磁密度,细节也比以前丰满,冲击力更强。而这一切改善以后,产品的售价也没有增加,FOCUS系列音箱就是主要配件均由我们原厂自产的第一个系列。 记者问:通过在编辑部一段时间的的使用,我们发现,FOCUS系列音箱对放大器的要求不高,很多类型的功放都能把它们推好,但是不是丹拿音箱要求的功率越高越好? 答:功放功率大好不好,前提是不失真,很多放大器出现高频削波时,失真的声音会非常刺耳。丹拿音箱是易推的,有了新技术、新磁体,效率提升了,更易推了,而且丹拿的阻抗有特殊的控制线路,阻抗曲线很平坦,对放大器的要求并不高。最近,我们调查过一些消费者,已经没有难推的感觉了,甚至和胆机之间也没有任何问题。 记者问:我们作为媒体,看到影音行业有一些不健康的现象,现在很多的品牌做音响就像做时装一样,只追求时尚外观,声音却很糟糕,但是丹拿在这方面把握得相当不错。 答:的确是这样的。很多工厂重点考虑到要完善外观,但由于提高声音方面的投入会很高且不一定有好的效果或等值的回报,所以很多厂都不愿意这样投资,他们的目的只想赚快钱,不管声音只要外观,很多售价高昂或低廉的音响都在打破行业的招牌,令人感到悲哀。但丹拿不会这样做。 记者问:今后,丹拿会在哪些方面加强投入呢? 答:坚持设计产品的原则,让客户买真正的好产品,认识到哪些是真正认真做品牌的好企业。我们很高兴获得了最新的调查资料:今年有5万辆车装了丹拿的汽车音响,这意味着有5万人可以欣赏到丹拿好的声音品质,这也会影响到他们对家用音响的要求,会带动更多的人追求更好的声音。 记者问:有没有考虑过生产整套的音响或影院系统,包括音箱、功放、线材等一套产品? 答:不会了,我们只要做好扬声器,把它做专业。 记者问:丹拿是否不再给其他公司提供单元? 答:其实在过去10年里,我们一直没有主动推销单元了,现在也没增加新客户,但老客户会维持,因为他们要靠丹拿的喇叭维持销售。现在,在丹麦本土生产单元的只剩丹拿一家了,以后会有更多的音箱品牌要到中国来买单元了。 记者问:丹拿今后将有什么新目标? 答:多年来,精心地设计产品,细心地改良与优化单元,努力地提高产品品质,已使丹拿取得了许多的成绩,严谨认真地制作每一款产品,提供给影音爱好者更好的声音是丹拿未来的,也是永远的目标。广告设备在线 天歌厂商访谈 音响产品2008-6-20 17:26:20
- 诚信为本 访石碣美仕总经理李水清 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_387.htm?id=387广告设备在线 资讯:诚信为本 访石碣美仕总经理李水清诚信为本 准确把握客户需求 采访中李总谈到,一个企业生存的最根本关键是要以诚信待人,无论是产品质量、市场价格、售后服务等等,都来不得半点虚假的东西。 首先是谈品质,然后再谈价钱。严格把关检查,保证质量。虽然现在这行业的利润空间降低了 ,但我们坚持拒绝销售任何劣质产品,所以尽管现在市场竞争加大了,我们还是能吸引到一些忠实的客户群的。企业有规模、有良好的发展前景、有完善的售后服务系统,这些是让客户们最放心的。现在的客户都是看着我们一步步做大,他们对我有足够的信心,觉得没有风险,可以放手合作。” 石碣美仕公司与慧聪网强强联手 着眼发展 而说到石碣美仕未来的发展和提升计划时,李总更是充满雄心壮志,立足国内,面向世界,近年来,石碣美仕除了积极参与国内销售外,还主动走出国门,打进日本、欧美的市场,不断扩大石碣美仕的外向程度。展望今后线材市场的发展,李总感到十分乐观。他说,线材市场巨大,线材已经普及到各行各业,这无疑对美仕带来极好的发展空间。为把握好市场,今后将一如既往与客户无间合作,加强渠道建设,进一步建立、健全销售,联手打造共赢局面。在宣传和市场推广方面,将加大推广力度,从众多媒体中选择较为适合自身发展的媒体配合进行宣传。提升美仕的影响力。 采访快结束时,李总信心百倍地说,目前石碣美仕已拥有广泛的客户群和知名度,近期的目标是进一步完善和改进公司的管理架构,从而使企业内部焕发出更新的创造力,希望今年销售额可以冲上一千万,为“石碣美仕”这个品牌打下更牢固坚实的基础。广告设备在线 石碣美仕厂商访谈 音响产品2008-6-20 17:24:09
- 声煌音响注重产品质量才能最终赢得市场 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_386.htm?id=386广告设备在线 资讯:声煌音响注重产品质量才能最终赢得市场——访广州市声煌音响厂总经理张喜福 我们有幸采访到了广州市声煌音响厂总经理张喜福先生。通过交谈,我们了解到广州市声煌音响厂是一家从事专业功放,三通道DISCO房功放,专业卡拉OK功放,以及周边设备的设计、生产、销售为主的企业。数年来一直致力于高品质专业功放及周边系列设备的研发、生产和销售服务,建立严格的市场保护制度,以确保代理商及工程商的利润最大化。声煌主要经营专业功放,近几年发展一直都很稳定,拥有雄厚的科研技术力量、优秀的人才、完善的质量管理体系和售后服务体系,并凭着自身的优势,为广大客户提供最具有竞争力的产品,同时也给客户带来更大的商机,在众多品牌中提供最新、最准确的产品信息、技术支持以及优质的产品和完善的售后服务。 产品定位中高档层次逐步推向世界 声煌主打品牌是SH、GREST、GOERD。产品有多种风格,能够适应不同客户的需求,产品定位在中高档层次。最有竞争力的地方是产品性价比较高,音色优美,产品线宽以及多通道的专业功放。当记者问到今年的发展计划时,张总自信的说:“公司一直都坚持稳中求发展,经过前期的铺垫,以及市场上对于产品性能、售后服务等方面反馈的信息,更加坚定了我们向更高层次发展的信心。所以今年我们会加大对市场的推广力度及新产品在市场的占有率。在国内市场稳步发展的同时,我们的产品要逐步推向世界,我们会在奥运年这个世界人民瞩目的日子给我们中国在此行业中送上一份最珍贵的礼物,那就是适合市场发展需求的产品。但我们声煌人坚信,我们的发展就像我们的名字一样将体现辉煌成就。乃至各同仁者能认可的产品。在北展的时候我们会推出两款新产品,奥运的几个场馆也已经选用了我们公司的产品。我们也想借助奥运的光环,推动我们公司迅速的发展。” 产品质量是关键 张总认为,一个产品的成功最重要的应该是品牌定位,它是一个公司成长的关键。要想赢得这个市场,首先你要先去了解这个市场的需求,然后找到适合自己产品发展的方向,还要树立良好的品牌形象。当然这一切都要基于产品的质量,产品质量不过关再怎么宣传也没用。声煌公司坚持以较高的质量、优质的服务、合理的价格,为广大专业音响用家提供更稳定、更可靠、更先进、更耐用、更好听、更专业的音响科技成果。当问及对这个行业的激烈竞争怎么看待时,张总表现的很坦然。他说每个行业都存在竞争,有竞争才能有进步,看到别人的优点,才能找出自己的不足,良性竞争有利于行业的发展。只要产品有自己的特色,就有实力去赢得市场的认可。 后记:整个采访过程气氛特别融洽,张总给人的感觉是亲和的,没有距离感的。我领略到了一位领导人的风度,也见识到了声煌人的自信,我相信声煌的明天一定会更加辉煌。广告设备在线 声煌厂商访谈 音响产品2008-6-20 17:03:51
- 宝华音响公司总经理陈锦文先生访谈 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_385.htm?id=385广告设备在线 资讯:宝华音响公司总经理陈锦文先生访谈摘 要:英国B&W在宝华音响有限公司的强势推广下.在国内已经成为一个影音消费者家喻户晓的音响名牌,遍布全国的B&W专卖店、形象店加强了人们对B&W的认识.从签名版800、N800高端定位的音箱制品到普及型的DM系列、LM系列。更是影音市场的消费热点。广告设备在线 宝华厂商访谈 音响产品2008-6-20 17:01:57
- 达洲(威斯龙)电子黄远洲总经理访谈 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_384.htm?id=384广告设备在线 资讯:达洲(威斯龙)电子黄远洲总经理访谈 广州市达洲(威斯龙)电子有限公司成立于 1998 年,是一家集生产销售家庭影院、专业舞台音响、有源音响等产品的高新企业。多年来经过全体员工辛勤耕耘、不懈努力以及各界同仁的大力支持!公司飞速发展。为能更好地服务客户,更强势的打造达洲电子的两大品牌“威斯龙“、“威斯达“!达洲(威斯龙)电子有限公司与国际著名大公司马来西亚富雅电子音响有限公司强强联手,建立了长期战略伙伴。重拳出击,斥巨资在广州市白云区均禾街石马桃园工业区建立了占地面积近一万平方米的现代化标准的生产基地--广州市达洲电子科技园,并于2005年4月成功搬迁投产。 本网记者近日来到达洲(威斯龙)电子有限公司采访到了黄远洲总经理。 记者:请简述一下广州市达洲电子有限公司是如何发展壮大起来的? 黄远洲总经理(以下简称黄总):对每个企业来说其实都是一样的,一步一个脚印的从小做大,没有一步登天的事情,达洲电子从开始到现在一直以AV为主,最开始的时候做家用AV,2001年之后开始向高端产品转变,向专业AV发展。现在是专业、家用一起做。但主要的方向是专业AV,因为每个企业都不能做杂了,只有将自己的主打产品做专了做精了,才能去做一些其他的产品。 记者:威斯龙品牌同市场上其他同类产品相比有哪些优势呢? 黄总:我们的优势主要是质量,质量得到大家的认可的,完善健全的售后服务,性价比高。 记者:办企业的过程中有什么困难吗? 黄总:办企业当然会有困难的,任何成功的企业在成长过程中都会经历曲折。首先是一个工程开发(即研发),其次是生产量的问题,然后产品的销路方面和人才的选择等等,一般每个企业最开始的时候艰难,而且做企业很累,不论是大还是小的企业都一样。并且当前市场的竞争相当激烈。 记者:你们现在的销售情况如何?“威斯龙“与“威斯达“这两个品牌之间有什么样的联系? 黄总:威斯达是今年开始做的,一直以来都是以“威斯龙“为主,我们产品主要处于中低价位,从今年开始逐渐向中高档发展。市场的销售依靠产品的质量,并投放广告。直接和商家沟通,使其做我们的代理、总代理。目前比较困难的是产品开发跟不上,因为外单比较多,开发一个产品往往需要很长的时间。一个产品开发出来后,还要做老化实验,达到了要求没有质量问题才能定型、投资、投产,没有经过老化实验的产品一旦出现质量问题,企业是承受不了打击的。 记者:品牌的建立是一个长期而艰苦的过程,你们的产品是否被市场所认可? 黄总:我们的主要产品AV在国内来说知名度是比较高的,特别是“威斯龙“这个品牌,威斯龙的家庭影院不论是牌子还是质量在国内来说是被大家所认可的。 记者:达洲电子的产品外形能否跟上潮流? 黄总:我们产品的外形基本上是跟着潮流走的,按照人们喜欢什么我们就生产什么,甚至有一些是别人没想出来的我们都开发出来了。 记者:产品质量根据反馈信息来看如何? 黄总:我们的产品质量一直都很好,消费者很看重我们的产品质量,质量好销量就大, 一直有两个大厂在我们这里贴牌。 记者:您认为办好企业,最关键的是什么? 黄总:办一个企业最关键的是销售和管理,质量和资金方面的问题。一是企业在产品生产上,要做好各种生产成本分析,如果资金没安排、预算好的话,企业是不能正常运作。企业要抓好成本核算,首先要预算投入资金把生产相关近期的材料成本、加工成本、生产利润等各方面分开核算,不能超过定额生产成本,一旦超过负荷企业就运作不过来,会出现亏损。 其中最关键的是一个材料成本的信息。二是产品的质量、销售方面,因为销售好就必须管理得相当好,质量也要控制好,质量也要让用户认可,如果别人要的产品你做不出来,或者做不好,那么企业生存也不长久。因为买家一次下很多订单,企业如果没有那么大的实力,勉强接下订单,但各方面都得不到保证,产品必然做不好,因此企业也会随之下滑。 记者:达洲电子下一步打算推出些什么新产品呢? 黄总:我们现在逐渐向广播器材类发展,向专业的中高档产品发展,家用产品慢慢的减少。其原因在于这方面的利润稍高一点,市场销售的空间也大一点。家用方面的产品竞争确实太激烈了。 记者:您对当前的音响市场有什么看法? 黄总:我是看好的。全国的音响市场虽然竞争激烈,但做不好的企业都是因为产品不对路,如果企业的产品对路并且质量好,一样会有市场,并能够发展的。只要保证产品销售对路和质量,多开发一些消费者喜欢的产品,中国的市场毕竟太大了,潜力也大,前景是广阔的。 记者:今后您的事业上有什么想法或计划? 黄总:企业都是一步一步做起来的,我们以后还准备开发汽车音响产品,因为技术要求高,所以做的人特别少,但是企业需要的人才就比较多了,我们已经开始了这方面的研发。 记者:达洲电子以后以哪里为市场? 黄总:是双结合的,国内国外都不放弃,现在我们正准备从国内营销出口销售一步一步走出去,从今年开始,香港和广交会这两个国际展销会我们都去参展,尽量把我们的产品打出国门。 在采访过程中黄总经理一直在强调产品的质量是企业的生命,表示生产中质量为首位,产品便宜并不是最关键的,如果产品虽然便宜但是不能用,买家宁愿多付一点钱也要用质量好的产品。谈到员工方面,黄总表示对于工人从不拖欠一分钱工资,他说自己以前也当过建筑工人,知道工人的辛苦,不论在什么情况下员工工资的发放都在第一位,就算是卖血也不拖欠员工工资。广告设备在线 威斯龙厂商访谈 音响产品2008-6-20 16:54:23
- 专访华汇音响顾问有限公司销售经理马建国 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_383.htm?id=383广告设备在线 资讯:专访华汇音响顾问有限公司销售经理马建国华汇在展会上推出的新展品: 这次展出的产品主要包括了两大类:一是广电系统专业音频录制设备,二是现场扩声设备,这两方面也正涵盖了目前华汇公司的业务范畴。 在现场扩声设备方面,我们拥有着非常强大而完整的产品线,其中包括:世界最著名的扩声扬声器品牌:来自法国的L-Acoustics,它的V-DOSC大型线源阵列扬声器已成为业内的标准,我们这次展出的同样采用WST技术的小型阵列系统:dV-DOSC和ARCS系统,以及MTD及XT同轴系列扬声器,目前这些系统已在国内装备了非常多的大中型演播室以及大型的剧场及室外演出,如:山东电视台1200平米演播室、上海东方艺术中心、湖南电视台金鹰节晚会等等。 调音台方面,我们很荣幸获得了世界模拟现场调音台最顶尖的品牌MIDAS调音台的代理权,这次带来的是L3000型,一款性价比非常高的产品。 在处理器方面,我们带来了同样刚刚获得代理权的英国XTA、KLARK TEKNIK两个高端品牌,产品有图示均衡器、压缩器、噪声门、话筒/线路有源分配器等,值得一提的是他们最新推出的数字信号处理器以及网络化产品,比如:KLARK TEKNIK DN-9340 双通道数字均衡器作为主机可以控制多台DN-9344--4通道数字均衡器(子机),无论作主扩还是返送调音都会令您的操作易如反掌,Xta DP224和DP226数字音箱管理器,作为业内同类产品的佼佼者,无论是声音质量还是可靠性都无出其右,目前,已成为了众多高端扬声器系统的指定配套处理器。 在录音制作方面,我们作为RAMSA(松下)专业音频产品的独家代理商,在数字调音台及无线话筒领域都占有一席之地,WR-DA7数字调音台及RJ700/RJ800无线话筒等产品在国内拥有非常众多的客户以及良好的口碑。同时作为丹麦t.c.electronic 专业音频产品特约代理商,我们这次还带来了M2000, M3000数字效果及混响器,以及Tripple-C多端压缩器,尤为值得说明的是,自去年的十月份开始,华汇获得了M2000、M3000效果器的独家代理权,这两款知名的数字效果及混响处理器非常多的应用在录音棚以及一些大型的专业演唱会上使用,比如孙楠、安在旭等的演唱会。华汇公司的情况是: 1997年3月在香港成立,目前在北京、广州都设有分公司,我们的业务市场分为两大块,一个是广电系统的电台电视台项目,比如大型演播室和转播车等等,还有就是国内大型的剧场、剧院扩声系统。基于我们代理产品的定位,主要通过样板工程,高端工程来带动其它的产品推广和销售,以前低端的产品主要靠渠道代理商,现在中高端的产品不断加入,我们也正在尝试建立这些品牌的销售渠道。通过近几年的展会可以看出,广电系统的商务重点越来越多的集中在国内、集中在北京。内地公司越来越多,实力也越来越壮大,客户对产品的选择也越来越理性,资讯也越来越发达,不再会像以往那样盲目的听信代理商的宣传。因此我们也希望尝试更多的产品推广模式:比如:传统的专业媒体的广告投放,巡回展示,以及现代的互联网传播及营销。 目前,我们也正在积极和你们HC360慧聪网广电行业频道来尝试更多的合作。 华汇对音频数字化的看法: 刚刚和几个朋友聊天,其中有两个朋友近几届没有来参观这个展会,这次看完惊呼数字产品比比皆是,模拟已经很少看到,数字时代已经真正到来了,而且已经渗透到了我们生活的每个角落,不论是简单到你手中的采访机、还是复杂到电台电视台录制播出系统。 有鉴于此,要想成为优秀的产品代理商及系统集成商,不论是从选择产品还是提供服务,我们都别无选择,只有向数字化迈进,很高兴在此次展会上,我们又签约成为了德国LAWO公司的大型数字调音台和音频矩阵及光纤传输系统、法国digigram EtherSound音频传输网络产品的特约代理商,这将极大的丰富我们的产品结构,并增强我们在广电领域的市场拓展能力,现在所需要做的就是加大推广的力度和规模,为客户提供更优质的产品和更完善的服务。 我们华汇公司的参展内容和展出的形象每年都在不断的改进,越来越多成功的项目工程也必将带动公司的发展,我希望能做得更好。 我们也祝愿华汇发展越来越好。广告设备在线 华汇厂商访谈 音响产品2008-6-20 16:52:01
- [2007广州车展]银声汽车音响有限公司总经理卢启裕访谈录 http://www.audio160.com/news/news/2008/2008_12_382.htm?id=382广告设备在线 资讯:[2007广州车展]银声汽车音响有限公司总经理卢启裕访谈录2007广州车展PCauto最新报道: 卢氏兄弟与汽车音响的关系,恰似老鼠与大米。究竟谁是老鼠,谁为大米,其实并不重要,重要的是“爱“。 也许正是源于这一份共同的热爱,所以汽车音响界才有了一种家人般的亲密,同行们总是亲热地叫唤卢氏兄弟的呢称--“阿创““阿启“。“创“与“启“的词根本义如此相似,仿佛预示了卢氏兄弟一种共同的使命。 与兄长卢创明的接触较多,见面的场景也较复杂。与卢启裕接触的场景则单纯得多,“背景“似乎只有一个--汽车音响。典型的两帧画面是:系统研发车间--与一大堆器材木料一大群研发人员身影交错的阿启;音响大赛前夜--在一辆又一辆参赛车里钻出钻进忙着调音的阿启;而印象最深的一个场景里竟然有我,我是阿启声讨的对象,是在某次汽车音响大赛颁奖现场。当时颁奖已经结束,喝了酒满脸通红的阿启在会场门口堵住我,为一位参赛者提出申诉,认为评分不合理。争执持续了十分钟,阿启的情绪颇为激动和执拗……事过境迁一年有余,其间我与阿启十余次交往中都不曾谈及此事,似乎他已经淡忘了,而我的脑海里却不时浮现这一生动的场景:这是一个鲜活的卢启裕,一个刚直执拗的卢启裕,性情空间里充盈了汽车音响元素的卢启裕。 阿启聊汽车音响时的语气,颇似他怀抱爱子喃喃细语,眼神里也透着一份浓情,与大大咧咧不修边幅的形象大相径庭。旁人难以想象一个圆头大耳简朴墩实的男人,对改装技术和审美要求极高的汽车音响却有着浓烈的挚爱和独到的领悟。阿启说,90年他已经开始尝试改装卡带机、喇叭和低音炮,当时对音乐概念的认识不清晰,仅凭着一股子兴趣自己钻研,消费者也不太了解汽车音响,当时“做得响就能收钱,现在回头想想好幼稚““刚开始时,是’钟意’(喜爱)多过做生意,慢慢就有了一种感恩的心态,是对客户的感恩。因为是一个又一个客户给了自己研究改装汽车音响的机会“。 阿启讲述了这样两个故事:93年,番禺易发市场有个做家庭音响的老板交来一部车,说,给你五万随便改,装好我来取。最后改装完毕交车时,阿启告诉这位老板,自己对杂音处理仍不满意,这位老板还是交了钱开车走了。94年,有两个开油站的朋友,开来两部丰田3400,经改装完毕调音时,阿启发现这两位朋友对音质的要求极高,在重新改装调试时,阿启换上了顶级器材,最后改装成本超过了当时每台车6万元的报价。“当时,我不换顶级器材,他们也会收货,但我不想这么做。交点学费做好一点是应该的。结果这两位朋友介绍了很多客人给我。“ 阿启对汽车音响改装有了较深的认识是在95年以后,95年,一位台湾客人从美国带回10本汽车音响改装杂志;98年,他又认识了几位台湾朋友,他们在理论和实践上都带给阿启深刻的改变,也解开了阿启长期改装实践中许许多多的问号。 记 者:首先祝贺你荣任银声集团总经理。 卢启裕:谢谢! 记 者:2005年银声公司提出“革新与重建“的口号,旨在哪里? 卢启裕:近几年,中国经济及汽车产业的高速发展,也拉动了相关产业的发展,但随之而来的问题是,许多相关服务跟不上。所以2004年的“汽车非典“,是产业调整期的一种体现,也是国家的一种宏观调控,是必然的,也是必要的。之所以造成对行业的冲击,是因为汽车后市场历史短,汽车文化水平低,行业获得信息少,消费者得到商品的渠道也少。另外,行业素质也导致行业整体竞争力低,许多服务商定位不清,因此无法采购客户需要的产品与服务,从而使消费者对产品及品牌认识不足,指牌购买的能力无法形成……各因素造成了今天的困局。 现在许多厂家为提高竞争力,都在压缩成本,所以很多厂家都直接面向消费者做终端。而这样做,使中间环节空间就会变小。银声更多的是考虑三年、五年、十年的发展,正是基于这种情况,我们才下决心要做好“捷力快车“这个品牌,并根据实际情况提出了“革新与重建“的口号。 记 者:关于“革新与重建“具体有哪些举措? 卢启裕:革新,主要是指“观念革新“。因为观念影响一个企业的市场定位,进而会影响其管理系统和营销系统。以前可以说是“商品卖我们“,有货不愁卖,只要服务态度好一点,就可以“供不应求“。但现在是“我们卖商品“,也就是要在了解客户、市场和商品的基础上,想尽办法将商品卖给消费者,而不是卖给零售商。2004年80%经销商生意大跌,为何?就是因为观念陈旧,定位不准,其销售和服务都没有明确的对象,进而影响到了他们对客户的服务。观念决定行动,也指挥行动。所以今年我们首先会投入较大资源对我们的员工和客户进行观念革新的培训。 重建,就是“组织体系“的重建。其中包括观念重建、活力重建、秩序重建等,具体措施就是要重新建立强大的公司销售团队和客户网络。公司销售团队的重建,包括薪酬改革、社会资源整合运用等;客户网络的重建,我们则主要通过 “松下黑剑汽车音响重点店“的加盟推广形式来进行。这种店一般25平方米到50平方米不等,为了充分满足顾客购买需要,除经营松下、黑剑品牌外,也可以代卖其他品牌,多品牌经营,因此店名也由“专卖店“改为“重点店“。对加盟的“重点店“,我们会通过美观统一的装修、优秀的产品组合以及营运中的经营培训、技术培训和促销导入等进行全方位的支持与帮助。 记 者:你对行业未来发展的预测是什么? 卢启裕:首先,这个行业会细分化,更会向专业化发展。如维修项目就可能会细分成“快修“、“故障维修“和“事故维修“等。因为随着渠道增多,人们了解信息就更多,消费者也会变得越来越专业,最终会促使消费文化的形成,这也是行业发展的必然。 对于目前国内那些以抄袭仿制为主的厂家,我认为还有时间让他们完成改变和转型。而以后所需产品的发展,现在还很难预测,但制造商肯定会面临很多困难和很大压力:如现在整车出厂配置越来越高,使汽车改装余地减小,难度增大;各种新技术和消费时尚的不断更新,使厂家必须不断更新换代,紧跟时代潮流;假冒伪劣及仿制抄袭产品太普遍,导致知识产权及研发成果得不到保护……。 记 者:你对服务商、代理商和制造商有何期待? 卢启裕:作为服务商,应该广泛了解各种信息,多吸收,多学习,多交流,多合作。现在很多店家很少出去了解、交流,从而无法提升,这个问题在内地特别明显。 作为代理商,由于经济发展迅速,交通、物流等也都相应迅猛发展,加快了信息交流。目前国外品牌没大举进入,是基于物流与现金流的不成熟。所以我们要进行“贴身服务“,一定要做好营运支持、技术支持和配送支持,才能发展壮大。 作为制造商,会面对许多问题和困难,但也有很多机会。所以我认为应该从长计议,紧跟时代潮流,甚至走在时尚的前端,例如考虑到以后人们的生活会“家--车--办公“联动一体化,从而进行产品研发和生产,那么以后的产品就不会与时代脱节。 记 者:银声公司将为中国汽车音响行业发展做出哪些努力? 卢启裕:银声公司在中国汽车音响行业有很多创举,如第一家成为国际品牌(松下汽车音响)的中国总代理、第一个引进国外专业技术人才、首次举办汽车音响比赛--“银声杯“汽车音响大赛、首创岗位技师制、率先推行技术培训、最先进行系统化销售等……基本上现在国内汽车音响行业所普遍拥有的东西,都能找到银声当年的影子。可以说,银声公司为中国汽车音响行业的发展和规范做了许多探索和示范,也为行业带来了很多经验。 将来,银声公司还将在销售竞赛、系统促销、“捷力快车“体系的建立、“松下黑剑汽车音响重点店“的加盟推广、“声声相应“行业扶助计划等方面做出新的创举和尝试。特别是在“捷力快车“体系的建立和完善方面,我们的目标是:两年后其规范的操作和运营模式能成为行业的一个标杆。 记 者:在你的兴趣和营商两者之间,你将如何调节? 卢启裕:现在是妥协,但我追求“将兴趣商业化“。其实妥协的最高境界就是“和谐“,我将会追求这种最高境界。 记 者:你最想对同行们说的一句话是什么? 卢启裕:革新是痛苦的,但发展一定要谋求改变,无论是心态改变,还是经营模式的改变。 阿启说,90年他开店时的第一块店招是手写的,红漆书写的大大的八个字--“专业改装汽车音响“。十五年过去了,他总是回想起八个红色大字在太阳照耀下闪闪发光的样子,说到这里,阿启很陶醉。广告设备在线 银声,#3厂商访谈 音响产品2008-6-20 16:13:46